[特集]地域おこし協力隊って実際はうまくいってるの？(後編)

宜しくお願いします。

馬瀬地域には現役1名、OB・OG3名で、広く下呂市としては現役3名、OB・OG10名ですね。

下呂は定住率が高くて、馬瀬地域は100％の3名、下呂市としては70％の7名が定住しています。下呂ということもあり任期後は観光分野に携わっている人がほとんどですね。

確かに数字だけ見ると定住率70%はすごいです。しかも3年任期満了後の定住率となると100%ですからね。ただ個人的にはまだまだ制度を活かしきれていないと思っています。特に定住後の隊員の経済的な部分はかなり不安定ですからね。あ、僕も含めて笑

広い部分で言えば受け入れ態勢の整備につきるでしょう。細かく言えば、協力隊制度によってどんな効果を地域にもたらしたいのか、またどのような隊員であればそれを達成できるかなど募集段階からの綿密な策定と言えます。

厳しく言えばそういうことになります。下呂も定住率こそ高いですが、この定住率の高さは隊員自身のマインドやスキルといった属人的なものからきているに過ぎないのです。たまたま良い人が下呂に来ただけと思っています。
任期中基本的に野放し状態で、定期的な人事評価や活性化の効果測定などは全くありませんでした。もちろん下呂に着任した隊員の多くがそのスタイルに合致していたから伸び伸び活動できていたとは思います。ただそれは都合良く「放任主義」と言っているだけであって、制度として活かし切るのであれば全くもってナンセンスと言えるのではないでしょうか。

そうですね。課題の本質を探ることがまず重要でしょう。その課題によっては地域おこし協力隊を受け入れることが最善ではないかもしれませんし、企業誘致や異なる移住促進の形でもいいかと思います。少なくとも地域おこし協力隊の3年という任期は隊員のキャリア面においても大きく影響するので、「他の地域でもやっているから」「とりあえず地域活性化活動をしよう」といった安易な考えで始めるのはもってのほかでしょうね。といってもそういう地域がたくさんあることもまた事実なんですが…
僕はまだマシな方だったと思いますが、任期途中であえなく帰った方や地域住民との関わりで悩まれているような方は本当に残念だと思います。地方創生の制度としてあるはずなのに、全く活かしきれていない現状には歯がゆさを感じずにはいられませんね。

全てがそうでないにしても、隊員が地域住民とトラブルを起こしてしまったりと、そういったケースは往々にしてあるようです。そこにはやはり受け入れサイドの設計に問題がある気がしてなりませんね。何のために協力体制度を利用しているのか、隊員には何を求めているのかなど根本から考える必要があると思っています。
着任後は協力隊自身も考えていくべきことですが、募集段階においてはそうはいきませんよね。自治体が組織を巻き込むでも地域住民を巻き込むでもなんでもいいと思います。その地域のために協力体制度を活用するのですから、まずは地域課題の洗い出しや必要な戦略の立案をやってみるべきでしょうね。個人的にはツアーやウェブ事業以外にも協力隊関係のサポートもやっていきたいなと考えています。

そう言って頂けると嬉しいです。ありがとうございます。